HR-advies

Als ondernemer, directeur en HR-manager ben je nauw betrokken bij de dagelijkse bedrijfsvoering. De manier waarop alles verloopt is voor jou normaal en vanzelfsprekend. Het is een flinke uitdaging om objectief te kijken naar de kansen en bedreigingen die zich voordoen in de markt. En daardoor dus ook om veranderingen door te voeren, te verbeteren of te excelleren. Een externe en frisse blik helpt jou op weg naar jouw organisatiedoelen, hoe ambitieus ze ook zijn. Naast advies bied ik ook praktische ondersteuning door HR-processen uit handen te nemen.

Wanneer is HR-advies waardevol?

Je hebt je groeiambities deels helder, maar krijgt niet goed concreet welke veranderingen er op je afkomen en hoe je dit vertaalt naar het personeelsbestand. Een sparringpartner zou ontzettend welkom zijn.
Je doet HR er ‘even’ bij, maar weet niet precies hoe je dit professioneel vormgeeft. Je zoekt iemand die jou praktisch ondersteunt en jouw vragen beantwoordt. Een sparringpartner zou ontzettend welkom zijn.
Je wilt jouw organisatie toekomstbestendig maken en weet dat je hiervoor goed personeel nodig hebt, maar weet niet exact wat je moet doen en waar te beginnen.
Er is een interne HR-afdeling en er zijn in grote lijnen processen aanwezig, maar hier mag nog een professionaliseringsslag gemaakt worden. Ook werken zij met name uitvoerend en ontbreekt het hen aan kennis op strategisch en tactisch vlak.
Binnen jouw bedrijf is er een hoog verzuim en dit zie je graag anders, maar je hebt geen idee wat te doen of waar te beginnen.

De voordelen van extern HR-advies voor jouw organisatie

Door extern HR-advies in te winnen krijg je een objectief beeld van de toekomstbestendigheid van jouw organisatie. Ook wordt inzichtelijk hoe het er op dit moment voor staat met de HR-processen en of deze je gaan helpen jouw zakelijke ambities te realiseren.

Daarnaast levert extern HR-advies jouw bedrijf nog veel meer op, zoals:

vitale en gezonde werknemers en daardoor een lager verzuim en een hogere omzet;
een goede vertaling van de organisatiestrategie en visie naar het HR-beleid;
het creëren van interne draagvlak voor jouw groeiambities;
inzichtelijk maken en professionaliseren van HR-processen;
een externe sparringpartner die je adviseert en praktisch ondersteunt.

Advies én praktische ondersteuning

Het adviestraject begint met het helder krijgen van jouw behoeften en gewenste situatie. Door een objectieve analyse krijgen we inzicht in de aandachtsgebieden en gaan we concreet aan de slag.

Naast advies help ik je ook om HR-processen inzichtelijk te maken en te professionaliseren, waaronder:

het uitwerken van functieprofielen en uitstippelen van ontwikkelpaden;
een salarishuis ontwikkelen dat hierop afgestemd is;
inrichten en uitvoeren van gesprekscycli, waaronder ook ontwikkelgesprekken;
het individueel coachen van medewerkers voor een optimale inzet;
het opzetten van een verzuimbeleid en ondersteunen met de uitvoering hiervan;
werken aan de instroom van het juiste personeel door werving en selectie;
jouw personeelsbestand optimaliseren door te werken aan de door- en uitstroom van medewerkers.

Samen de juiste mensen op de juiste plek krijgen

Ben jij er klaar voor om jouw organisatie voor te bereiden op wat de toekomst te bieden heeft? Dan bouwen we samen aan een toekomstbestendig bedrijf en dat gaat als volgt:

Kennismaken en helder krijgen wat jouw behoefte is op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Hiermee maken we jouw gewenste situatie concreet en zetten we samen de stip op de horizon.
Daarna analyseer ik de huidige situatie en het huidige personeelsbestand. De Talent Motivatie Analyse (TMA) is een mooie manier om dit in kaart te brengen. Een mooie basis om ook met strategisch talentmanagement aan de slag te gaan.
We hebben een hoop data verzameld en deze ga ik voor jou analyseren. Hierbij leg ik de gewenste en huidige situatie naast elkaar en maak ik mogelijke kansen en bedreigingen inzichtelijk. Dit vertaal ik naar een plan van aanpak die rekening houdt met het strategische, tactische en operationele aspect. Oftewel: van strategie tot wat dit betekent op het gebied van HR.
Tijd voor de praktische uitvoering en om aan een personeelsbestand te bouwen die jouw toekomstplannen realiseert.

Wil jij aan jouw bedrijf bouwen door je medewerkers op de juiste plek te krijgen? Dan help ik je met een traject op maat aan een strategisch HR-beleid en laten we samen jouw organisatie groeien. Neem dan contact op