Advies duurzame inzetbaarheid
Laat jouw mensen groeien, dan groeit de organisatie vanzelf mee
Als directeur, ondernemer of HR-manager heb je grootse plannen voor jouw bedrijf. Ieder jaar gestaag en duurzaam groeien staat bovenaan je verlanglijstje. Dit kun je niet alleen en daarvoor heb jij structureel de juiste mensen nodig.
Bij duurzame inzetbaarheid wordt vaak gedacht aan verzuim en preventie daarvan, maar het gaat veel verder dan dat. In de basis gaat het om de juiste mensen op de juiste plek te hebben en daar ook te houden. Dat lukt alleen als je jouw mensen echt goed kent.
Wil je meer omzet behalen? Jullie marktaandeel vergroten? Of het aanbod uitbreiden? Investeer dan in jouw mensen; als zij groeien, dan groeit de organisatie vanzelf mee.
Kritische succesfactoren voor organisatiegroei
Dit heb jij nodig om jouw organisatie te transformeren van punt A naar punt B:
- Een strategisch plan op tactisch én operationeel niveau.
- Professioneel ingerichte HR-processen zodat je constructief en duurzaam kunt opschalen.
- Aandacht voor talent management om de juiste mensen aan te trekken en te behouden.
- Jouw medewerkers goed kennen, weten wat hun drijfveren en ze inzetten op de juiste plek.
- Jouw personeel gezond en vitaal aan het werk houden, door in te zetten op verzuimpreventie en een goed verzuimbeleid.
Anticiperen op de toekomst
Ben jij er klaar voor om jouw organisatie te laten groeien? En te anticiperen op de toekomst? Dan help ik je graag aan een strategische HR-beleid dat groeibestendig is.
Zo gaan we aan de slag:
- Kennismaken en helder krijgen wat jouw behoefte is op strategisch, tactisch en operationeel niveau. Hiermee maken we jouw gewenste situatie concreet en zetten we samen de stip op de horizon.
- Daarna analyseer ik de huidige situatie en het huidige personeelsbestand. De Talent Motivatie Analyse (TMA) is een mooie manier om dit in kaart te brengen. Een mooie basis om ook met strategisch talentmanagement aan de slag te gaan.
- We hebben een hoop data verzameld en deze ga ik voor jou analyseren. Hierbij leg ik de gewenste en huidige situatie naast elkaar en maak ik mogelijke kansen en bedreigingen inzichtelijk. Dit vertaal ik naar een plan van aanpak die rekening houdt met het strategische, tactische en operationele aspect. Oftewel: van strategie tot wat dit betekent op het gebied van HR.
- Tijd om te gaan bouwen aan een personeelsbestand die jouw toekomstplannen realiseert.
Ook jouw organisatie voorbereiden op de toekomst? Benieuwd wat je daarvoor nodig hebt? Neem voor een maatwerk advies contact met me op.
