Wanneer mensen met plezier naar hun werk gaan presteren zij beter. Als werkgever is het daarom interessant om het werkgeluk van jouw werknemers te vergroten. Maar hoe is het gesteld met het werkgeluk van werknemers in Nederland? En hoe kan jij als werkgever het werkplezier van jouw werknemers te verbeteren? Lees het in dit artikel.
Hoe staat het er in Nederland voor met het werkgeluk?
Dat klinkt heel logisch maar hoe staan we er in Nederland eigenlijk voor als het gaat om werkgeluk? Uit een onderzoek gedaan door Steda Research en het HappinessBureau (zie de grafiek hiernaast) komt naar voren dat bijna een derde van de Nederlandse werknemers wekelijks of vaker een ‘slechte dag’ heeft. Daarbij komen slechte dagen vaker voor bij medewerkers in het bedrijfsleven (32%) dan in non-profitorganisaties (23%).
De slechte dagen in het bedrijfsleven worden veroorzaakt door zaken als de sfeer in het team, saai en/of te zwaar werk en geroddel op de werkvloer. Bij non-profit organisaties zijn er andere oorzaken die zorgen voor slechte dagen. Denk hierbij aan de aanwezige klaagcultuur, onduidelijk beleid van het team en/of de organisatie en een gebrek aan support vanuit de leidinggevende.
De ingrediënten om het werkgeluk te verhogen
Maar wat zorgt er dan precies voor dat werknemers wél gelukkig zijn op de werkvloer? De intrinsieke motivatie is in deze leading. Dat is de motivatie die vanuit iemand zelf komt en ervoor zorgt iemand iets graag wilt.
De intrinsieke motivatie van werknemers wordt bepaald door een paar factoren: autonomie (ook wel zelfredzaamheid), persoonlijke ontwikkeling en zingeving. Deze facetten zijn gestoeld op de Self-Determination Theory. Wanneer in deze drie behoeften kan worden voorzien dan zijn mensen gemotiveerd, productief én gelukkig.
Met deze 7 ingrediënten meer werkplezier in de praktijk
Motiveren is maatwerk. Hoe zorg je als manager of ondernemer er nu voor dat werknemers intrinsiek gemotiveerd raken? De motivatie zit in de mensen zelf maar jij kunt als leidinggevende de motivatie wel aanspreken en stimuleren. Je bent meer een coach dan een leider en probeert erachter te komen wat een werknemer nou echt drijft.
Deze ingrediënten helpen jouw medewerker aan meer plezier in het werk:
- Waardering, vertrouwen & autonomie
- Persoonlijke groei
- Zingeving
- Fysiek welbevinden
- Collegialiteit
- Goede prestaties
- Werken met passie
👉🏼 Waardering , vertrouwen & autonomie
Beslissingsruimte krijgen, vrijheid om het werk zelf vorm te geven en daar verantwoordelijkheid voor nemen, zelfstandig zijn, ondernemerschap tonen, complimenten geven en ontvangen, successen vieren en teleurstellingen verwerken.
Intrinsieke motivatie van werknemers neemt toe wanneer hun autonomie op vier vlakken wordt vergroot, namelijk:
- Hun taak: laat werknemers zelf kiezen wat ze willen doen
- Hun tijd: niet belonen op het aantal uren, maar op het resultaat
- Hun techniek: de werkwijze
- hun team
👉🏼 Waardering , vertrouwen & autonomie
Beslissingsruimte krijgen, vrijheid om het werk zelf vorm te geven en daar verantwoordelijkheid voor nemen, zelfstandig zijn, ondernemerschap tonen, complimenten geven en ontvangen, successen vieren en teleurstellingen verwerken.
Intrinsieke motivatie van werknemers neemt toe wanneer hun autonomie op vier vlakken wordt vergroot, namelijk:
- Hun taak: laat werknemers zelf kiezen wat ze willen doen;
- Hun tijd: niet belonen op het aantal uren, maar op het resultaat;
- Hun techniek: de werkwijze;
- Hun team.
Kortom: geef werknemers vrijheid, laat ze in hun kracht staan en laat ze weten dat het werk gewaardeerd wordt.
👉🏼 Persoonlijke groei
Werknemers dienen de ruimte te krijgen om te groeien, als professional en als mens. Geef de mogelijkheid om eigen leerdoelen te stellen en talent te ontwikkelen. Dit kan door middel van een opleiding maar ook door gesprekken te voeren met een coach.
Beschik je intern niet over een coach? Dan ga ik graag aan de slag met het coachen van jouw medewerkers.
Lees meer over het 1:1 coachen van medewerkers
👉🏼 Zingeving
Gelukkige werknemers geven vaak net iets meer, denk aan het helpen van een collega ondanks de hoge werkdruk. Een bijdrage leveren aan het grotere geheel kan een welkome afwisseling zijn en zorgen voor extra motivatie.
👉🏼 Fysiek welbevinden
Creëer een werkomgeving waarin iedereen zich prettig voelt. Denk dan niet alleen aan een fijn bureau en een goede stoel, maar ook aan de mogelijkheden om het kantoor te verduurzamen of een nieuwe manieren van werken.
Hoe denken jij en je medewerkers bijvoorbeeld over staand werken? Zouden werknemers wellicht af en toe thuis willen werken? Kunnen we iets doen om sporten onder het personeel aantrekkelijk(er) te maken? Denk net even een stap verder, dat wordt gewaardeerd.
👉🏼 Collegialiteit
Oog voor teamgeest, dat is belangrijk. Men moet elkaar aan kunnen spreken op specifiek gedrag maar ook kunnen vergeven. Elkaar de ruimte geven om fouten te maken en te leren. Is dit een heikel punt binnen de organisatie? Een training in teamverband zou een mooie uitkomst zijn!
👉🏼 Goede prestaties
Doelstellingen halen, uitdagend werk doen en daar succesvol in zijn, een moeilijk project succesvol afsluiten, een nieuw systeem onder de knie krijgen, nieuwe klanten werven, een nieuw product ontwikkelen. Al deze goede prestaties dragen bij aan de mindset van de werknemer. Uiteraard is hij/zij zelf in de lead maar extra stimuleren/motiveren kan nooit kwaad. Een mooie oplossing is samen een plan opstellen, met te behalen doelen en deze eens per halfjaar te bespreken.
Benieuwd hoe je dit het beste kan doen? Ik denk graag mee met het vormgeven van HR-processen en het maken van een professionaliseringsslag.
👉🏼 Werken met passie
Werknemers die werken met passie zijn goud waard. Zorg ervoor dat deze passie behouden wordt door actief mee te denken over doorgroeimogelijkheden of het volgen van een cursus. Daarnaast blijft de pure interesse die jij toont in jouw werknemer essentieel bij het behouden van zijn of haar passie.
Samen aan de slag met het werkgeluk van jouw werknemers?
Hulp nodig bij het toepassen van deze tips in de praktijk? Dan help ik je graag aan een adviesplan op maat.
Lees meer over HR-advies.
